進軍新興產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新、“走出去”
科技企業(yè)后危機時代布局三大戰(zhàn)略
本報記者 霍鑫報道
�。吃拢保比眨粚萌珖舜笕螘h新聞中心舉行主題為“人大代表在應對國際金融危機沖擊中的作用”的集體采訪，５位企業(yè)家代表接受了集體采訪，其中包括了３家科技企業(yè)的掌舵人——湖北省武漢凱迪控股投資有限公司董事長陳義龍；聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志；福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶。
由于國際金融危機的影響日益減弱，我國也率先實現(xiàn)了經(jīng)濟回升向好，這場集體采訪的主題在記者的提問中轉向了“企業(yè)如何獲得后危機時代的競爭優(yōu)勢”。代表們普遍認為，把握新興產(chǎn)業(yè)的機遇、重視自主創(chuàng)新以及“走出去”將成為科技企業(yè)在后危機時代的主要戰(zhàn)略。
看中新興產(chǎn)業(yè)機遇
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一系列政策利好讓敏感的科技企業(yè)嗅到了機遇。事實上，很多科技企業(yè)早已在相關產(chǎn)業(yè)領域進行了技術研發(fā)和戰(zhàn)略部署。
伴隨我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整產(chǎn)業(yè)結構帶來的機遇，凱迪公司把主要精力放在了新能源特別是生物質能的發(fā)展上。陳義龍認為，低碳經(jīng)濟將帶來一場重要的產(chǎn)業(yè)革命，以新材料、新能源和生命科學推動的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命即將到來，２６０年的工業(yè)文明時代就要結束，我們將面臨低碳經(jīng)濟推動下生態(tài)文明社會的建設。凱迪公司著力發(fā)展的生物質能涵蓋了新材料、新能源和生命科學三大領域，產(chǎn)業(yè)鏈完整，從第一產(chǎn)業(yè)延伸到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，前景十分廣闊。
王晶領導的新大陸科技集團看中的是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇。她說：“國家將物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提上了議事日程，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于對物的識別，識別技術主要是二維碼以及傳感技術。長期以來新大陸科技集團注重在二維碼方面積累技術研發(fā)成果。物聯(lián)網(wǎng)機會的到來，給了企業(yè)很好的機遇。”王晶透露，目前農(nóng)業(yè)部的食品安全動物溯源項目以及中國移動的條碼憑證應用，都應用了該公司的二維碼創(chuàng)新技術。她相信，這一創(chuàng)新技術將在物聯(lián)網(wǎng)中得到更為廣泛的應用。
聯(lián)想所在的電子信息行業(yè)也屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。柳傳志認為，無論企業(yè)在哪個行業(yè)，一定要把上下游各個環(huán)節(jié)想清楚，找到最佳利潤點，假如不在本企業(yè)或行業(yè)之內，就要考慮是否能夠與相關企業(yè)結成緊密的聯(lián)盟。“如果我們自己不能做，就要盡早投資這個領域，為以后獲取更好的利潤做準備。”柳傳志沒有具體透露目前聯(lián)想看中了哪一個領域，但毋庸置疑，一定是利潤率和附加值更高的新興產(chǎn)業(yè)。
堅持自主創(chuàng)新
“聯(lián)想現(xiàn)在有研發(fā)人員３０００多人，在全球擁有５０００多項專利，今年的研發(fā)投入達２５億元。”柳傳志對聯(lián)想集團研發(fā)狀況的簡單描述表明了自主創(chuàng)新對聯(lián)想的重要性。他說，聯(lián)想并購ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務，看中的目標之一就是其研發(fā)團隊，“中西方研發(fā)團隊的融合，對聯(lián)想推出好產(chǎn)品起到了重要作用�！�
陳義龍也表示，這幾年凱迪公司一直把精力放在自主創(chuàng)新上，沒有引進海外技術，該公司第一批投產(chǎn)的１１個電廠全部采用自主創(chuàng)新的技術�！皣鴥壬镔|能的行業(yè)標準將會在凱迪公司誕生。”陳義龍很有信心地說。他同時透露，凱迪公司正在研發(fā)的生物質能發(fā)電的第二代和第三代技術瞄準的目標是國際標準。在生產(chǎn)石油替代品方面，該公司計劃明年建成全球第一條大型以非糧秸稈植物生產(chǎn)石油替代品的生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線至少要申請３００項專利。
全國政協(xié)委員、中國科學院理論物理研究所學術委員會主任歐陽鐘燦對于自主創(chuàng)新的作用感受頗深。作為京東方集團獨立董事，他在接受記者采訪時暢談了自主創(chuàng)新給企業(yè)帶來的變化。
京東方的前身是北京電子管廠，因技術落后和創(chuàng)新能力不足，連續(xù)７年虧損，瀕臨倒閉，數(shù)千名員工生活困難。１９９３年京東方成立后，雖然在一年內就扭虧為盈，但仍然缺乏核心技術、缺乏自主創(chuàng)新能力。
�。玻埃埃衬�，京東方開始嘗試一個全新的模式，即海外并購、本土消化、自主創(chuàng)新。經(jīng)過長達８年的人才儲備和數(shù)年的資金準備，京東方在國家有關部委和北京市委、市政府的大力支持下，一舉收購了韓國現(xiàn)代株式會社的整個薄膜場效應晶體管液晶顯示器（ＴＦＴ－ＬＣＤ）業(yè)務、液晶面板核心技術以及全部技術人員。
并購完成后，京東方很快在北京亦莊自主建成了第一條ＴＦＴ－ＬＣＤ５代線，徹底實現(xiàn)了技術消化和創(chuàng)新。隨后，京東方又在成都建成一條ＴＦＴ－ＬＣＤ４．５代線，建成速度和量產(chǎn)速度都創(chuàng)了紀錄。通過這兩條線的建設，京東方迅速培養(yǎng)出２０００余名技術人員，成功轉向自主創(chuàng)新。２００９年４月，京東方在合肥自主建設了ＴＦＴ－ＬＣＤ６代線。同年８月，京東方又在北京自主建設了ＴＦＴ－ＬＣＤ８．５代線，一舉打破了外資對中國大尺寸液晶面板多年的技術封鎖，完成了中國大尺寸液晶面板生產(chǎn)線的布局。４條線全部投產(chǎn)后，京東方產(chǎn)能將進入世界前五。
由于京東方自主創(chuàng)新實現(xiàn)突破，全球平板顯示產(chǎn)業(yè)由原來的日韓臺稱霸變成了三國四地爭雄。目前，京東方擁有可使用專利５０００余項，并以每年３００余項的速度持續(xù)增加。京東方以實際行動為我國企業(yè)開創(chuàng)了一條全新的自主創(chuàng)新模式。
“走出去”步伐加快
“走出去”加強國際化布局，成為許多成熟科技企業(yè)擴大市場占有率，謀求后危機時代發(fā)展的一致舉措。
新大陸科技集團在國際金融危機最嚴重的時候逆勢而為，到美國硅谷成立了新大陸北美公司。去年，該公司又到荷蘭成立了新大陸荷蘭公司。王晶說，“走出去”的目的是提升企業(yè)的國際競爭力，科技企業(yè)需要到國際市場上檢驗創(chuàng)新能力。另外，國際化過程中的并購行為也讓新大陸科技集團挖到了一些非常優(yōu)秀的人才，同時又吸引了一大批海外留學生回國創(chuàng)業(yè)。
柳傳志對于聯(lián)想的市場策略毫不諱言：保住國內市場，守住北美和歐洲市場，搶占俄羅斯、印度等新興市場，“這些新興市場發(fā)展更快，市場空間也相對比較大”。
我國臺灣地區(qū)也成為科技企業(yè)開拓市場的目標。２００９年下半年，新大陸臺灣公司成立，新大陸科技集團成為我國首批赴臺投資的企業(yè)。王晶表示，在臺灣的投資取得了意想不到的收獲，不僅提高了品牌影響力，而且提高了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力，彌補了供應鏈和知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗。她認為，我國大陸與臺灣地區(qū)在產(chǎn)業(yè)上有很強的互補性，以后還將擴大對臺的合作領域和合作形式。
柳傳志則看中臺灣新竹科技園的高科技產(chǎn)業(yè)化模式，曾經(jīng)多次派人到新竹了解情況。他表示，希望與我國臺灣地區(qū)的企業(yè)進行合作，這種合作可能是資產(chǎn)合作，也有可能是業(yè)務合作。
后危機時代企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？作為全國人大代表的幾位科技企業(yè)掌舵人認為，把握新興產(chǎn)業(yè)的機遇、重視自主創(chuàng)新以及“走出去”將成為科技企業(yè)在后危機時代的主要戰(zhàn)略。
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