新能源、新技術(shù)、節(jié)能減排、兼并重組、“走出去”
五大“法寶”助企業(yè)提前進入良性發(fā)展軌道
□ 本報兩會報道組 閆立良
昨日，5位從事企業(yè)管理工作的全國人大代表就“人大代表在應(yīng)對國際金融危機沖擊中的作用”共同接受記者的集體采訪時稱，掌握新能源的制高點、新技術(shù)，落實好節(jié)能減排，穩(wěn)妥進行兼并重組和實施走出去戰(zhàn)略是走出危機，提前進入良性發(fā)展軌道的重要“法寶”。
中糧集團有限公司總裁助理岳國君稱，中糧一直在關(guān)注著全球變暖、低碳經(jīng)濟未來的發(fā)展。低碳經(jīng)濟的核心是節(jié)能減排，中糧在這方面不斷地結(jié)合著企業(yè)的自主創(chuàng)新而實現(xiàn)技術(shù)進步。中糧目前在全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的食品企業(yè)。從這個角度來說，價值鏈得到了優(yōu)化，成本得到了節(jié)約，也是對未來的低碳經(jīng)濟的呼應(yīng)。
福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶稱，因為新大陸科技集團是一個非常典型的高科技企業(yè)，主要靠一些關(guān)鍵技術(shù)進行科技成果轉(zhuǎn)化。金融危機到來的時候，最重要的問題就是怎么把握住這次金融危機的機會，爭取在競爭上的主動性，采取了以下措施：一是調(diào)整戰(zhàn)略，向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中；二是整合產(chǎn)業(yè)資源，有所為，有所不為。主要抓兩個高端：研發(fā)、設(shè)計和制定標準以及市場、服務(wù)和品牌，產(chǎn)業(yè)升級主要就是加大科技和市場服務(wù)；三是“走出去”。在最危機的時候，在美國的硅谷成立了新大陸北美公司，去年成立了新大陸荷蘭公司以及新大陸臺灣公司；四是加大了市場占有率。
河北鋼鐵集團有限公司董事長、總經(jīng)理王義芳稱，關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能，國家產(chǎn)業(yè)政策有一個標準，就是，今年的年底要淘汰300立方米以下的高爐，明年的年底要淘汰400立方米以下的高爐。國家這個產(chǎn)業(yè)政策定得還是相對比較合理的。但是這個政策出臺以后，有些企業(yè)，多數(shù)是一些小的企業(yè)，對國家這個產(chǎn)業(yè)政策有一些不同看法。就是說有一些小的高爐可能利用系數(shù)比較高，效率比較高，不應(yīng)該把高爐的容積大小、轉(zhuǎn)爐噸位的大小作為一個淘汰標準。
“我的看法還是按照國家這個產(chǎn)業(yè)政策要求來淘汰。”王義芳說。
王義芳稱，現(xiàn)在民營企業(yè)，如果形勢好，它可能不愿意讓你兼并，如果形勢不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意義就不大了，而且多數(shù)還不是以股權(quán)的形式來兼并，而是要現(xiàn)匯，所以兼并起來可能有一些困難。另外跨地區(qū)的兼并也牽涉到各個省方方面面的問題，跨國兼并更存在著這些問題。現(xiàn)在只能說有這方面的設(shè)想，也介入了一些，但是還沒有具體談成。目前在省內(nèi)下一步會在石鋼上有一些舉措，具體的情況可以看下一步我們確切的消息和進展的情況。
聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、黨委書記、聯(lián)想集團有限公司董事局主席柳傳志稱，聯(lián)想并購IBM的PC以前，營業(yè)額是30億美元，并購以后，金融危機出現(xiàn)前的最高點達到169億美元，并購前的利潤是1.48億美元，并購以后的最高點是4.8億美元，但是一場金融危機來了以后，聯(lián)想虧損了2.26億美元。虧損的直接原因是因為IBM的PC在國際上的業(yè)務(wù)主要都是做的大客戶的業(yè)務(wù)，它不是做消費類群體的，而金融危機的沖擊主要就是沖擊大客戶。
“從去年我又出任聯(lián)想集團的董事局主席，就采取了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。”柳傳志說，兩個季度下來，大概盈利了1.3億美元，保住了中國這一市場。現(xiàn)在重點搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發(fā)展起來相對更快一些，發(fā)展份額也比較大。在北美和歐洲，現(xiàn)在采取的是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發(fā)展最快的地方先拿住。
湖北省武漢凱迪控股投資有限公司董事長陳義龍表示，凱迪公司現(xiàn)在是著重把精力放在新能源的發(fā)展上。因為這一塊涉及到國家整個轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
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