發(fā)布時(shí)間：
“國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)候，你們這樣逆勢(shì)到海外擴(kuò)張，不怕有風(fēng)險(xiǎn)嗎？”記者問(wèn)。
王晶代表點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)記者說(shuō)：“是有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是我們一向給外界的印象都是穩(wěn)健的。但我們冷靜分析后認(rèn)定，危機(jī)中存在大機(jī)遇，如果采取守勢(shì)，目前來(lái)看可以過(guò)得很安穩(wěn)，但也會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇。我們要在這一輪調(diào)整中，為下一輪競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。”
1994年，王晶與伙伴們?cè)诟Ｖ莨餐瑒?chuàng)辦了新大陸科技集團(tuán)有限公司。這家規(guī)模不大的“小企業(yè)”卻有著驚人的創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)速度，在短短十幾年間，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的二維碼識(shí)別技術(shù)等，開(kāi)發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)400多項(xiàng)（其中軟件產(chǎn)品80余項(xiàng)），獲100多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和5項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利，科研成果的轉(zhuǎn)化率超過(guò)80％，公司也被列為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
去年，王晶代表和她的團(tuán)隊(duì)在提出“一定要保證良好的現(xiàn)金流”這個(gè)穩(wěn)健的方針同時(shí)，還做了三項(xiàng)新的決策。
第一項(xiàng)決策是“走出去”，到發(fā)達(dá)國(guó)家建企業(yè)。當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)初露端倪之時(shí)，王晶代表正在美國(guó)硅谷籌備建立新大陸北美公司。“加入世貿(mào)組織后，國(guó)際化已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)繞不過(guò)去的一道坎。”王晶代表說(shuō)，“尤其是高科技企業(yè)，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是硬碰硬的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，你跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)才能有生命力。”
第二項(xiàng)決策是加大科技投入。在不少企業(yè)縮減規(guī)模，停止投入時(shí)，新大陸公司斥資近億元，建立了科研中心、工程中心和軟件開(kāi)發(fā)基地。在此之前，新大陸公司進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，王晶代表解釋說(shuō)：“就是把制造環(huán)節(jié)拿出去，委托其他企業(yè)來(lái)做，我們集中力量進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)體系的建設(shè)，因?yàn)槲覀兪侵行∑髽I(yè)，也是高科技企業(yè)，做制造，不如大企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，我們就集中力量加強(qiáng)核心能力的建設(shè)。”
第三項(xiàng)決策是大力吸引人才。在國(guó)外企業(yè)紛紛裁員、減薪的時(shí)候，新大陸公司不僅不裁員、不降薪，反而加薪，并加大海外人才招聘和儲(chǔ)備力度。“對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)能力最核心，人才最重要。”王晶代表說(shuō)，“過(guò)去很難招到國(guó)際人才，當(dāng)前國(guó)外企業(yè)紛紛調(diào)整的時(shí)期，給了我們新的機(jī)會(huì)。”她告訴記者，新大陸公司在北美和歐洲的公司都引入了當(dāng)?shù)氐娜瞬艌F(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，今年，新大陸公司將新增員工20％。
“每一場(chǎng)危機(jī)帶來(lái)的結(jié)果都是此消彼長(zhǎng)，一批企業(yè)倒下，一定有一批企業(yè)崛起。每次危機(jī)過(guò)后，也往往都會(huì)有技術(shù)方面的革新和大發(fā)展。”談到未來(lái)，王晶代表很有信心。
閩公網(wǎng)安備35010502000215號(hào)