背景介紹：胡鋼，中國“第三屆科技實業家創業獎”金獎得主，福建新大陸集團總裁。去年8月，應邀參加黨中央、國務院召開的全國技術創新大會，是與會的13位企業界代表之一。
哲學是開啟企業成功之門的鑰匙
記者：思維是否富有創新，往往決定成功與否。從哲學角度研究企業的發展思路很重要，也很有意思。
胡鋼：這個命題好，它屬于決策論的范疇，更是很深的哲學課題。
記者：科技和體制能否創新，關鍵看思維有否創造性。你同意這個觀點嗎？
胡鋼：當然。思維是行動的指南。思維創新直接影響企業戰略決策、制度創新和管理完善。
記者：因此，企業家要多研究哲學，這是開啟企業成功之門的金鑰匙。
總結失敗大有裨益
記者：辦企業需要借鑒別人的經驗，你是怎么做的？
胡鋼：十多年前創辦公司時，我曾認真研究過國內外成功的企業，發現有的企業具有得天獨厚的優勢，自己難以企及；有的經驗，其“運用之妙，存乎一心”。總之，成功企業的核心“要素”，別人很難學到家。而不成功的企業，其失敗的教訓卻往往帶有普遍性。
記者：這是逆向思維。失敗教訓研究透了，成功的成分就多了。
胡鋼：是的。我明知道辦實業很苦，卻還是死心踏地走這條路。早期IT企業堅持下來的不多，其原因是單純的商貿難以維持。一定要有自己的名牌產品才能打持久戰。這是總結失敗得來的。
1998年，有一個在全國有相當影響的企業集團轟然倒下，新大陸開了專題研討會，從中找出企業發展不同時期帶有規律性的“陷阱”。譬如，初戰告捷的企業很容易產生“暴發戶”心理，在戰略決策上急躁冒進，盲目擴張，結果“一著不慎，滿盤皆輸”：還有的企業基礎工作不扎實，跟不上發展，導致管理平臺失控……這些教訓后來成為新大陸發展過程的“警示錄”。
規避風險須科學與民主
記者：高科技企業具有高風險的特性，IT業成功與失敗常在一夜之間。局部失利是不可避免的，但應盡量避免戰略性失誤。你們是如何避免戰略風險的？
胡鋼：減少決策失誤，最關鍵是貫徹科學與民主的原則。新大陸在北京“中關村”創建一個“虛擬的高級研究院，其功能是收集情報，拓寬信息源，為科學決策提供量性研究。另一個功能是邀請國內外一些科學家、經濟學家、管理專家，為新大陸集團發展的戰略方向、公司所涉及產業的技術發展趨勢等課題，作前瞻性研究，并提供咨詢性意見。”
減少決策失誤，還要正確處理決策層與管理層的關系。公司的董事要真正懂事，重要決策都通過董事會集體研究決定，而且決策意見相當具體。一旦決策確定，管理層則充分發揮其獨立的功能，創造性地開展工作，以其達到成功的目的。
不跟風，來點冷思考
記者：IT業發展過程曾興起PC熱、網絡熱、電子商務熱、等等，讓人眼花繚亂，你們是怎么選準市場“切入點”呢？
胡鋼：選準“切入點”關系企業成敗。我們的思路是不隨大流不跟風，提倡來點冷思考，在產品開發和市場拓展上，新大陸采用了“田徑賽跑”的策略，不與別人強項硬拼，避開市場熱門，把“冷門”做熱。譬如新大陸創業之初，我們不選擇當時風行的計算機主流產品，而選擇計算機應用產品和系統集成。后來進入發展期，也不搞純硬件或軟件，而是在二者的結合部尋找有自己獨特創意的高附加值產品。在這一輪的網絡和電子商務熱中，新大陸同樣不跟風，將“角色”定位在“專業網站信息服務商”上。
記者：這也是典型的逆向思維。
胡鋼：我們就是這樣，一步一個腳印，培育出有自主知識產權、市場前景看好的一批拳頭產品，如全球首臺掌上二維碼識讀器，國家藥品監督管理批準的第一類體外診斷的腫瘤相關物質聯合檢測試劑盒（TSGF），目前，國際上最先進的紫外水消毒技術和我國首臺紫外水消毒機，等等。
記者：新大陸去年新增具有自主知識產權的新產品19項，其中3項達到世界先進水平，科技成果轉化率達到80％。你們是如何保持“持久創新力”的？
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