編者按：2月27-28日， 新大陸集團(tuán)舉行“第二期高管戰(zhàn)略共識(shí)營”研討會(huì)。胡鋼董事長，王晶總裁和集團(tuán)職能部門高管和各子公司高管悉數(shù)參加。會(huì)議總結(jié)了第一期共識(shí)營以來，各項(xiàng)改革的工作取得的進(jìn)展和存在問題。胡鋼董事長在演講說，希望各子公司之間要形成長效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，資源共享，形成獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)，攜手共進(jìn)、放手一搏。
研討會(huì)上，與會(huì)人員制定了未來3—5年的詳細(xì)的戰(zhàn)略圖譜和規(guī)劃，他們從不同角度提出了許多可行性的意見和建議。
根據(jù)錄音整理，本刊全文發(fā)表王晶總裁在第二期共識(shí)營上的演講，以饗讀者。
機(jī)會(huì)就在自己手里
——王晶總裁在第二期戰(zhàn)略共識(shí)營上的講話
核心提示：
去年12月APEC峰會(huì)上，習(xí)主席向各國首腦發(fā)表主旨演講：“時(shí)代需要大格局，大格局需要大智慧”，“要跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就不能身體已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，腦袋還停留在過去。”
第一次“戰(zhàn)略共識(shí)營”的時(shí)候，我重點(diǎn)和大家談了兩點(diǎn)：一是我們已經(jīng)置身在千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，必須跟上時(shí)代的步伐；二是“贏在拐點(diǎn)”。拐點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的變革轉(zhuǎn)型期。
新大陸發(fā)展到今天，各塊業(yè)務(wù)“山頭林立”，如果我們把這些“小山頭”連成山脈，你中有我，我中有你，很快就可以“一覽眾山小”。
這一輪變革，最重要的還是思想變革。我們要想清楚，想干什么？用什么樣的思維？如果我們不去布局、沒有思考、沒能前瞻性地把握，當(dāng)機(jī)會(huì)來敲門，我們?cè)趺碒old得住？“未來的領(lǐng)袖一定是有思想、會(huì)用現(xiàn)代工具的人”。
我們不可能成為中國的第二個(gè)華為，也不會(huì)是第二個(gè)聯(lián)想。如果我們能夠在學(xué)習(xí)華為和聯(lián)想的基礎(chǔ)上整合形成自己的比較優(yōu)勢(shì)，我們也會(huì)登上屬于我們的那座山峰！
“人人都有出彩的機(jī)會(huì)”。機(jī)會(huì)就在自己的手上！
大家好！
一年之計(jì)在于春。今天是春節(jié)后第二個(gè)工作日。我們新大陸的高管和骨干就開始了第二次“戰(zhàn)略共識(shí)營”的學(xué)習(xí)。我想，無論是一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，如果想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)，說明他是在思考未來，因此也一定能夠擁有未來。如果自滿于過去的一點(diǎn)成績(jī)，“馬放南山兵入庫”，那是沒有未來的。
今年春節(jié)期間，我收到來自各方面的拜年信息和電話。讓我感到驚訝的是，這期間談起最多的是“新大陸在變革”。甚至有人能脫口說出新大陸變革的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：
① “機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變；
② 從“短板驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變；
③ 管理從“問題導(dǎo)向型”向“科學(xué)化管理導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變；
④ 由“教導(dǎo)型組織”向“教練型組織”轉(zhuǎn)變；
⑤ 從“各自為政”向“資源整合”轉(zhuǎn)變。
通過《新大陸》雜志很好的媒介“橋梁”，他們還了解到我們未來的做法是“兩條腿”走路：一是依靠技術(shù)創(chuàng)新做強(qiáng)實(shí)業(yè)；第二，通過資本力量戰(zhàn)略性并購并整合。
一位國企老總跟我探討民營企業(yè)的發(fā)展：在過去并不樂觀的生存環(huán)境中，新大陸為什么發(fā)展得還不錯(cuò)？他總結(jié)兩條：第一，對(duì)機(jī)遇前瞻性的把握能力強(qiáng)，能夠快速進(jìn)入移動(dòng)通訊、高速公路，進(jìn)入包括食品安全、二維碼、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保等的前沿行業(yè)；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力強(qiáng)，可以化解很多危機(jī)。過去98%的企業(yè)倒閉，往往源于一個(gè)小小危機(jī)產(chǎn)生的連鎖反眏。
這其中傳遞了兩個(gè)重要信息：
一、對(duì)于新大陸他們能夠談那么深入，說明我們受到各界的關(guān)注度是極高的。
二、這是對(duì)我們的贊揚(yáng)，同時(shí)也揭示了我們的問題：核心層能力強(qiáng)，但組織力不夠。
二
去年12月，我在APEC峰會(huì)上聽習(xí)主席在面向各國首腦的主旨演講中說：“時(shí)代需要大格局，大格局需要大智慧”，“要跟上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就不能身體已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，腦袋還停留在過去。”第一次“戰(zhàn)略共識(shí)營”的時(shí)候，我重點(diǎn)和大家談了兩點(diǎn)：一是我們已經(jīng)置身在千載難逢的發(fā)展機(jī)遇中，但是必須跟上時(shí)代的步伐；二是“贏在拐點(diǎn)”，個(gè)人和企業(yè)一定不是贏在起點(diǎn)，而是贏在拐點(diǎn)，拐點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的變革轉(zhuǎn)型期。新大陸發(fā)展到今天，各塊業(yè)務(wù)“山頭林立”，如果我們能在接下來的變革發(fā)展中，把這些“小山頭”連成山脈，你中有我，我中有你，那在不遠(yuǎn)的將來，就一定可以“一覽眾山小”。總結(jié)成一句話：“要跑贏，變革勢(shì)在必行！”。
“山外有山，人外有人”。中國優(yōu)秀的企業(yè)很多。優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。不要以為學(xué)習(xí)是別人的事情。在座每一位的身后，都有一大批部下在眼巴巴地指望著你帶領(lǐng)他們走向康莊大道；如果我們?cè)诨烊兆樱绾蜗蜻@些信任我們的人交代？值得高興的是，去年年底，我參加了好幾個(gè)公司的年會(huì)，很受感動(dòng)：可以說，每個(gè)公司都已經(jīng)在各自的行業(yè)和領(lǐng)域，積累了非常寶貴的技術(shù)和人才、經(jīng)驗(yàn)與能力。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)所展現(xiàn)出來的那種積極向上的朝氣與活力，讓我相信大家完全具備再一次創(chuàng)業(yè)，“往上飛”的實(shí)力。
在這一輪變革中，最重要的還是思想！變革，首先我們自己要想清楚，想干什么？用什么樣的思維？如果我們不去布局、沒有思考、沒能前瞻性地把握，當(dāng)機(jī)會(huì)來敲門，我們?cè)趺碒old得住？“未來的領(lǐng)袖一定是有思想、會(huì)用現(xiàn)代工具的人”。
春節(jié)期間，美國硅谷一位做戰(zhàn)略研究的朋友給我打來電話，他和我討論，為什么華為有今天？當(dāng)年在關(guān)鍵的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，任正非用了十年的時(shí)間，每年都投入巨資，請(qǐng)IBM公司為他們做變革。當(dāng)時(shí)華為面臨的問題和我們是一樣的，IBM公司幫他們建立了一個(gè)機(jī)制并持續(xù)變革，不管企業(yè)碰到多大的風(fēng)浪，都是靠機(jī)制來應(yīng)對(duì)，而不是僅僅靠個(gè)人。聯(lián)想的柳總說過這樣的一句話：同樣是登山，華為選了一條非常難走的路，因?yàn)樗每萍紕?chuàng)新走到頂點(diǎn)。而聯(lián)想也在登山，走的是另一條路，多元化經(jīng)營，做貿(mào)工技，也走到頂點(diǎn)。我非常佩服華為的老總，因?yàn)樗叩氖亲钇D難的一條路。我想，我們不可能成為中國的第二個(gè)華為，也不會(huì)是第二個(gè)聯(lián)想。但如果我們能夠在學(xué)習(xí)華為和聯(lián)想的基礎(chǔ)上整合形成我們自己的能力比較優(yōu)勢(shì)，我們也會(huì)登上屬于我們自己的那座山峰！
三
這里要和大家分享一本書——《浪費(fèi)的全是利潤》。
書中界定了七種“浪費(fèi)”。
首先是金錢的浪費(fèi)。不應(yīng)多花的多花了，花了不該花的地方，這是浪費(fèi)。對(duì)企業(yè)而言更重要的是：資本的效率低下是更大浪費(fèi)。
第二是物的浪費(fèi)。比如你擁有一張椅子，但它從來沒有產(chǎn)生過價(jià)值，這也是浪費(fèi)。這告訴我們，應(yīng)該盡量讓我們的物資資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
第三，技術(shù)資源的浪費(fèi)。就像集團(tuán)下屬各個(gè)公司都在做研發(fā)，實(shí)際發(fā)揮作用的可能只有一部分，剩余的因?yàn)椴荒芄蚕恚闪死速M(fèi)。比如，今年6月份中央將全面推動(dòng)軍民深度融合。一方面，部隊(duì)的很多新需求，若單獨(dú)重新研發(fā)資金成本和時(shí)間成本都非常大；而社會(huì)上有大量的優(yōu)質(zhì)資源，可以“拿來主義”，用社會(huì)資源、快速高效為部隊(duì)服務(wù)。另一方面，部隊(duì)也有很多科技資源，用到民用領(lǐng)域，從國家層面不重復(fù)投資，減少浪費(fèi)，使技術(shù)資源效率最大化。這對(duì)我們企業(yè)來說也一樣。
第四，信息資源的浪費(fèi)。典型的現(xiàn)象是子公司各自為政，很多的信息資源沒有共享，機(jī)會(huì)也流失了。客戶在開展新業(yè)務(wù)時(shí)，往往不可能廣而告之，只控制在最小的范圍內(nèi)。公司經(jīng)過多年的積累，客戶覆蓋面廣（包括運(yùn)營商、政府、金融、交通、電力等）。在面對(duì)客戶時(shí)，有些信息對(duì)某些子公司沒有用，但對(duì)于兄弟公司卻可能是生死存亡、至關(guān)重要機(jī)會(huì)，但卻往往在一念之間錯(cuò)失。所以對(duì)企業(yè)而言，最重要的資源是信息資源，如果不能共享，是極大的浪費(fèi)。
第五，人才資源的浪費(fèi)。企業(yè)的規(guī)模很重要，人均營業(yè)收入更重要。同樣30億的企業(yè)，有的可能只需要我們一半的人。要把人才資源做到不浪費(fèi)，企業(yè)人崗配置必須要合理，人盡其才，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。
第六，企業(yè)的環(huán)境資源浪費(fèi)。一是企業(yè)內(nèi)部的企文化資源，好的企業(yè)文化在提升效率能事半功倍， 反之，事倍功半，在浪費(fèi)的同時(shí)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)也業(yè)會(huì)有很強(qiáng)的殺傷力。另一方面，企業(yè)的生存環(huán)境包括客戶資源、供應(yīng)鏈資源、政府的政策資源等方方面面，如果能夠充分發(fā)掘并有效利用，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)有力的推動(dòng)。因此，如何善用企業(yè)周邊的環(huán)境資源，對(duì)每個(gè)公司來說都是至關(guān)重要的。
第七，時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)每個(gè)人來說，時(shí)間都是有限的財(cái)富。去年我們支付公司有一款創(chuàng)新產(chǎn)品——YPOS。從“提出創(chuàng)意”到“定制產(chǎn)品”再到實(shí)現(xiàn)過億的營收，只用了5個(gè)月的時(shí)間。而一個(gè)產(chǎn)品從idea出來，到產(chǎn)品的研發(fā)，再到產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，最終到客戶手上實(shí)現(xiàn)規(guī)模上億，甚至有些企業(yè)要用十年的時(shí)間。做這個(gè)鮮明對(duì)比的意義在于：在人生有限的寶貴時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，人生的意義和精彩度是完全不同的。企業(yè)也是如此：過去二十年，我們發(fā)展到今天；如果在新的二十年開始時(shí)的時(shí)候，我們就能實(shí)現(xiàn) “三年翻一番，5年翻兩番”的目標(biāo)，那企業(yè)就會(huì)完全不一樣！
最后，我想寄語在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
第一，明確變革方向、目標(biāo)和思路；第二，轉(zhuǎn)變?cè)械臋C(jī)制，做到“輕、便、快”，發(fā)揮各職能部門作用；第三，打造一流的團(tuán)隊(duì)，解放主要領(lǐng)導(dǎo)人的精力；第四，激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力。最終通過形成共識(shí)的力量，把公司要做的事情做到位。
希望每一位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新大陸員工，肩負(fù)起責(zé)任，把每一個(gè)人的聰明才智發(fā)揮出來。“人人都有出彩的機(jī)會(huì)”，而機(jī)會(huì)就在自己的手上！
謝謝大家！
