各位同仁好！
剛才胡總做了非常精彩的演講，他深刻地反思了新大陸為什么要變革，變革的重大意義以及怎么做，他對我們提出了很多具體的要求。
一個人或者一個企業(yè)，歸根到底并不是贏在起跑線上，而是贏在拐點上。所有成功的企業(yè)之所以成功，就是它在每一個發(fā)展階段中，能夠隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷反思，不斷變革。新大陸正處在一個轉(zhuǎn)折點上。如果能夠把握好機會，完成變革，企業(yè)的發(fā)展就能夠再上一層樓；如果仍然沿用過去的思路，固步自封，就會被歷史的潮流無情淹沒。
企業(yè)的變革是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進行的。早期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一般采取的財務(wù)管控模式——集中管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以清晰、準確地了解所有的費用使用情況及經(jīng)營發(fā)展情況。這種管理模式適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)快速發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)態(tài)變化以及模式轉(zhuǎn)變，仍采用集中管控的管理模式，企業(yè)效率就會降低，因此，就要采取扁平化的管理模式。
新大陸二次創(chuàng)業(yè)采取的就是扁平化的管理模式——業(yè)務(wù)管控型。集團總部將權(quán)利下放到各子公司，各子公司快速發(fā)展。新大陸發(fā)展到現(xiàn)階段，扁平化的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就要進行第三次變革，走戰(zhàn)略管控的模式。其實，在五年前我們就提出了戰(zhàn)略管控模式，并且梳理了決策、支撐和業(yè)務(wù)發(fā)展三個層面的管理模式。但是我們在組織和崗位匹配上沒有做到位，才會出現(xiàn)這么多的遺留問題。基于此，我也在反思，集團的此次變革，一定要汲取以往教訓(xùn)，將組織變革做到位，落到實處。
一個企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者的努力奮斗，如何讓企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去，成了當(dāng)務(wù)之急。一個人或者一個企業(yè)不懂得傳承，那么，他只是跑贏了上半場。集團的這次變革正是將企業(yè)更好地傳承下去，惠及到更多骨干、員工，讓更多的人才能夠在新大陸的平臺上分享自己的人生，實現(xiàn)出彩的機會。這是變革的主要動因。
我們都知道，中國有很多非常出色的企業(yè)和企業(yè)家，但是我覺得我們特別有福分。習(xí)總書記在新大陸成立20周年之際來看望我們，對新大陸長期堅持科技創(chuàng)新和堅定不移地走實業(yè)化道路給予了極大的肯定和鼓勵。我們要珍惜這個福分，不辜負總書記的厚望。從這個角度來說，企業(yè)的變革勢在必行。
與此同時，我們遇上了變革發(fā)展的最好時機，概括出來可分為三點：
首先是福州自貿(mào)園區(qū)的設(shè)立，新大陸所處的馬尾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)正處于自貿(mào)園區(qū)的范圍；其次，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略中，福州作為海上絲綢之路的起點；第三，國家政策自上而下地支持福建趕超臺灣發(fā)展。同時，國家正處于“創(chuàng)新驅(qū)動”國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式中，這些都是千載難逢的機遇。我認為，錯過此次機遇，大家也將錯過此生。
這次變革怎么做？
我們將成立一個中心、一個執(zhí)行負責(zé)人和三個落地小組。
一個中心：以董事會為核心。這次變革是自上而下的，董事會成員都是戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組的組長是由胡鋼董事長、我、還有林學(xué)杰董事共同擔(dān)任。戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括了董事會成員、集團領(lǐng)導(dǎo)和上市公司班子成員，還有我們在座的各子公司的總經(jīng)理們。這次變革，領(lǐng)導(dǎo)班子要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理模式，而這種轉(zhuǎn)變將直接影響到集團戰(zhàn)略變革能否成功。這需要我們逐步建立一種自上而下的檢討反思機制，并不斷地追蹤和落地。戰(zhàn)略變革小組的組長和成員一方面必須保證完成日常事務(wù)，另一方面要不斷地自我反思，學(xué)會檢討文化，并不斷地貫徹到日常工作中去，讓新大陸建立起自省和責(zé)任共同擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕?/p>
“一個執(zhí)行負責(zé)人”。戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行小組組長決定由劉清濤副總經(jīng)理來擔(dān)任。劉清濤副總經(jīng)理是研發(fā)出身，之后在聯(lián)想和大唐電信，整個職業(yè)生涯曾經(jīng)歷過企業(yè)多次變革，在企業(yè)的變革執(zhí)行上他有比較豐富的經(jīng)驗。集團所有高管領(lǐng)導(dǎo)都要接受劉清濤的監(jiān)督，沒有例外，一定要問責(zé)到位，執(zhí)行到位。
“三個落地小組”。首先集團邀請了廈門領(lǐng)航咨詢公司職業(yè)咨詢團隊，他們經(jīng)驗豐富。去年通信公司聘請領(lǐng)航咨詢實施第一期戰(zhàn)略績效咨詢項目,經(jīng)營班子建立了良好的共識協(xié)商與決策機制并常態(tài)實施；高效推動全員戰(zhàn)略績效體系建設(shè)，為新商業(yè)模式的成功提供人才培養(yǎng)機制保障。在咨詢過程中，我們也有參與其中的一些活動，互相比較了解。我希望此次變革載入雙方發(fā)展的史冊。
其次，集團總部從新大陸通信公司調(diào)來了主導(dǎo)執(zhí)行通信公司變革的陳義珍擔(dān)任劉清濤組長的助手，一起和集團各職能部門組成戰(zhàn)略變革執(zhí)行小組，小組成員包括人力資源、運營、財務(wù)、審計、信息化管理、品宣以及證券等各個職能部門的負責(zé)人。大家一起齊心協(xié)力地推動變革項目的落實到位。
第三，本次變革將成立集團、各子公司的落地追蹤小組，變革要打通戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、運營之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)機制，要建立起集團戰(zhàn)略管控模式，讓項目真正產(chǎn)生效用，幫助集團實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
我在今年元旦給大家的新年致詞中，講到了“鷹的重生”的故事，其實，企業(yè)的此次變革就像是鷹的重生一樣，新大陸已經(jīng)邁向了第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，第三次創(chuàng)業(yè)比第一次、第二次艱難得多，其中最大的關(guān)鍵點就在于每個人觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。我們在座的每一位心中都要有更高的目標和夢想。
本次變革必須要集中全集團的力量，變革的成果不是歸于某一人，而是所有的新大陸人。
最后我宣布，本次戰(zhàn)略變革小組正式起航！
