各位同仁：
時值年關，都是大家最忙的時候，集團董事會在這個節骨眼上把大家召集回來學習，來研討變革。因為在座的各位都是新大陸的核心骨干，是公司變革與發展的主力軍，公司要進行變革，需要我們一起探討如何應對出現的問題。
一
新大陸在2014年發生了兩件有影響力的大事情。一是去年9月我們迎來了新大陸20周年慶；一個多月后，習近平總書記蒞臨視察新大陸集團。
新大陸經過了20年的發展，取得了有目共睹的好成績，奠定了未來大發展的基礎。認真思考這20年走過的路，我們成功的因素有哪些，遭遇挫折的原因又有哪些？我們是不是還能做得更好？員工的滿意度怎樣？我們骨干的創業激情如何保持？最近，我做了很多反思與思考。
習總書記來到福建，蒞臨新大陸視察，給了我們巨大的鼓舞與鞭策。大家知道，當總書記視察新大陸的新聞家喻戶曉，海內外皆知時，我們一下子站在了聚光燈下，有壓力也更有動力。我們更應該認真思考，如何能夠發展得更快些。這么多年來，我們一直都保持著百分之十五至二十左右的年增長率，穩步發展。自己和自己比，還是不錯的，但是橫向去比，跟同行業的優秀企業去比，我們還要加油努力。
公司20周年活動時，我們能夠明顯地感覺到，員工們很有自豪感，也增強了凝聚力；但另一方面，員工對公司、對管理層也有新的要求和期盼，期望我們能夠帶領大家創造更好的業績、更大的輝煌，創造更多的財富。我們也一直希望員工能夠從公司的成長中分享更多的財富。
反思與檢討這20年成長的經歷，我們就能發現非常多的問題，有很多管理上的問題。比如，辦事效率不高；比如，當我們要集中力量去做一件大事的時候，往往覺得很難聚合集團核心優勢。
公司上一輪的變革是成功的，實施了組織結構扁平化戰略。我們大部分的公司都進行了股權改造，授予各個公司更多的權利，我們稱之為二次創業。電腦公司最典型，從變革前后，也就是6、7年的時間里，經營規模翻了三番。
現在這種扁平化的分管制遇到了很多問題。隨著公司業務不斷擴大，業態的復雜性、多樣性程度越來越高，很多公司都有抱怨的聲音，有的時候一個報告到了總部以后很長時間不能批復下來。這個體會我經常有，我出差一周，感覺好辛苦。大家知道胡總要去出差了，一下子會把好多要辦的事情全部提前。我出差回來后，也要處理一大堆事情。
同時，管的業務多了以后，要學習的東西必定也是非常多的。人的精力有限，這就會造成審批的科學性掌握不好。另一方面，也聽到有抱怨，很多的職能部門不能發揮作用，因為是分管制，大家都認為這個事情要等你老板點頭，顯得很被動。還有就是由于扁平化管理，要想集合各公司的資源來做一件大事的時候，顯得困難。各種理由，各種干擾，甚至屁股指揮腦袋的事情也發生過。
在現在的市場競爭中，我們每一個子公司單打獨斗，是可以打出一些市場的，但同時也可能丟掉更大的機會。當真正想去拿大的蛋糕、贏取更大的機會時，就顯得力量單薄，需要大家形成合力，才有可能打贏大戰役。集團各個公司集中優勢資源還可以去創造新的產品和商業模式。
這些現象、問題，嚴重阻礙了我們的發展，也逼著我們必須進行變革。
經過二十年的發展，我們積累了非常多的資源優勢，有資金、品牌、技術、人才隊伍等，但我們的發展速度與我們擁有的資源不相匹配，我們沒有更好地發現和挖掘擁有的優秀人才，讓他們有機會、有平臺，更好地發展。凡此種種，變革是不二的選擇，迫在眉睫，勢在必行。
當年大家跟著我來創辦新大陸，20年，一路風雨，我們不斷打拼，戰勝前進路上的各種困難，一步一個腳印取得了這些來之不易的成績。作為企業領頭人，我一直在思考，當我退到二三線后，這個企業怎樣才能持續有效地運營下去？
企業是一個公器，它承載了新大陸5000多人的夢想，承載了他們人生中最美好的東西。一個人最佳的年華，他的生活，都是和企業結合在一起的。如何對我們的員工負責？那只有把企業做好，而且要能持續地做好。如果我們再不進行變革，隨著我年歲的增長，今后再談變革或許會更困難些，這是我的心里話。
當然，變革是很艱難的。但從我的職業生涯來講，沒得選擇。換句話說，這次集團是下定決心了，非變革不可的。集團的整個管理體系要真正發揮作用來，從而奠定今后一段時期的管理基礎和體系。我需要大家一起來，通過檢討、反思，形成共識，下很大的決心去做。
我們面臨的是一場革命，就像劉清濤副總說，今天這個日子會被大家記住。這是新大陸集團第三次創業的起點。
二
我們這次請了廈門領航管理咨詢顧問單位來總結、梳理、參與變革。
首先我強調這是一個初步的框架，其目的是拋磚引玉，希望大家有什么不同的意見、觀點，好的建議，可以展開來談。我們共同把方案做得切合實際，即使在今后實施的過程中，也可以不斷糾偏。
這次變革要怎么個變法？歸納起來其實是兩個系統、九個落地步驟。
兩大系統連著兩條線，一個是圍繞著戰略落地：一條是圍繞組織系統來開展。
圍繞戰略系統主要有5個角度。第一個角度，是戰略層面，每一個變革都是從戰略開始梳理。一是我們過去的戰略存在什么問題？通過檢討，我們發現，集團整個戰略的量化管理做得不夠；二是原先的戰略更多的是結合各分子公司提出的戰略，而不是站在集團和產業的高度。這次我們將站在集團發展的角度，好好檢討和梳理整體產業平臺以及各個產業的戰略實施，做一個3~5年的戰略規劃。希望各個分子公司積極參與到集團的戰略中來。
第二個角度，是運營層面。集團投資部一直想開好經營分析會，但是一直開得不好。為什么？這是我們需要檢討的。因為沒有做計劃和預算，整個監管體系和界面也很不完善，這次我們下定決心，要建立起這套體系，并且真正運作起來。加強計劃性，加強整個運營過程的管控。
第三個角度，是考核層面。認真檢討一下也存在不少問題。每年這個時候分管老總和各分子公司老總都很辛苦，年初各個公司就開始與總部討論下一年的計劃和上一年的經營成果，有些公司績效考核上半年都定不下來。所以，考核層面要把它做得更完善。
第四個角度，是激勵層面。關于激勵機制這些年我們拿出不少的辦法。搞員工股份又搞績效，福利也不少。董事會一直有這樣的愿望，希望為集團員工提供更好的待遇與福利。很遺憾，從調查反饋上來，員工的滿意度還有欠缺。為什么呢？就是我們的激勵體系不夠科學，不夠合理。它的系統性、科學性、合理性還是需要我們好好梳理。
第五個角度，就是問責層面。我首先檢討自己，這么多年來，集團內部一直比較崇尚儒家管理哲學，崇尚中庸，仁者愛人，待人寬厚。結果出現什么情況呢？問責變得比較模糊，缺乏科學性。比如老總問責不到位，對做得不對、做得不好的員工，輕描淡寫批評一頓就了事了。久而久之，問責體系出現大的漏洞，員工的工作激情漸漸減少。我們要建立有效的問責制度，使公司的考核有依據，處罰有依據，要列出數據，讓數字說話。集團要建立起有效的高管問責體系，各子公司也要建立起有效的向下的問責體系。問責體系是雙向的，集團總部做得不好，各個子公司同樣能問責集團。
第二個系統，從組織系統切入。第一個角度，是關于組織層面，我們集團平臺上的職能部門在有效發揮作用上是不夠的。隨著業務增加、新業態不斷出現，原先的領導分管制度顯露弊端。這次變革，我們要把職能部門的作用有效地發揮出來。同時，我們要從組織層面梳理，把各個崗位職責梳理到位，把集團日常的責權落實到位，要進一步優化落實各個分子公司的責權利。
第二個角度，是權責的層面。進一步梳理我們的授權體系，使它更系統，更合理。原先對各分子公司已經有了一個系統的授權，每年的授權也在不斷改進，但我們還要把平臺上的各個職能部門的責權優化到位。
第三個角度，流程的層面。我們要梳理一遍工作流程，改變速度慢、效率低的問題。很多公司的老總也都在反映這個問題，甚至有一些報告送上去后就沒了回音，這說明我們的工作效率、思路都存在很大問題。
第四個角度，人力資源層面。我們對高管的培訓工作做得不夠多。作為一個高科技企業，不斷地學習對于我們來說是非常重要的。結合這次的變革，我們將加強新大陸內部的培訓工作。將新員工培訓，后備力量培養等方面的工作結合起來，把整個培訓體系做到更好。
兩個大系統九個層面的落地架構大致是這樣的，接下來就是我們怎么去做了。希望大家解放思想，轉變觀念。各個公司都是從很小發展到大，這個過程中有很多很好的經驗，很好的做法。我希望大家不要沉浸于過去的成功，不要迷信過去的經驗，學會接受更多新的東西。
三
我再講講我個人的感受。當年我離開實達的時候，它的規模還不如現在的新大陸。我也是這樣一步一步過來的，我和大家一樣是在學習如何管理企業。大家隨我在這個過程中成長。新大陸整個創業的過程我也犯了很多錯誤，我也在不斷地檢討。大家都非常努力，都希望在新大陸這個平臺上更好地發揮作用，但仔細想想，這些年，我們這些領頭人在公司上市之后，在求穩的同時也漸露疲態，丟失了往日的激情和干勁。這個責任主要在我身上。
在科技和經濟日新月異的時代，選擇了“守”就意味著沒有了退路。守了幾年，放眼看看世界，突然間，你會發現人家在跑，而且已經跑得很遠了。因此，我們必須變革。首先是我們的職能部門，這些年我們的職能部門是在舒適區。這次變革，就要打破這個“舒適區”。其次，希望各分子公司也一樣，要求所有的核心骨干要解放思想、接受新的觀念，激起更大的熱情，我們要爬攀上一個更高的臺階。
我希望大家都能充分意識到這次變革的重要性。它會奠定一個時期公司基本的制度方向。我希望大家要有大局觀，積極配合、投身、參與到變革中去。在做這個架構的時候，大家充分發揮智慧、提出建設性的東西。能夠集合大家的智慧一起來改革。
站在新的起點上看待未來。現在國家迎來歷史性的機遇，福建省迎來歷史性的機遇。我們知道這次習總書記到福建來，給了福建兩個大禮物，第一個是自由貿易園區，馬尾有好大的一塊在園區內，我們的科技園就在自由貿易園區里頭。第二個福州是“一帶一路”的核心區域。國家正在逐漸減少對企業的行政干預，很多改革措施都是為了要解放企業，所以我認為這更是企業發展的一個千載難逢的機會。對于新大陸來講，時逢天時地利人和。我們擁有20 多年來打下的堅實基礎，有習總書記殷切鼓勵，有各級領導、各屆友人的關心和幫助，有廣大員工對發展的期盼和支持，這些都將是我們強大的改革助力。
今天來的都是新大陸核心的骨干，變革能不能成功，企業能不能再上一個新的臺階，實現三年翻一番，五年翻兩番的目標，都必須靠大家努力。改革是不以某個人的意志為轉移的。改革代表了大多數人的利益，是不可阻擋的。剩下的就是團結起來、鼓足干勁，一心一意實現變革目標。
讓我們站在新的起點上，用更大的勇氣和智慧去實現新大陸人的新的光榮和夢想！
謝謝大家！
